凡是经营饼屋的人士，在日常经营管理中遇到的最头痛的事，就是对人的管理问题。那么为什么会出现这种现象呢？我个人认为主要是经营者和员工之间的思想意识无法达成一致，处事待人的方法不尽相同，因此造成在工作、生活上处处产生相抵触心理。

　　人是有思想、有思维的，而且主观意识很强，不容易接受别人的意见和建议。这也就造成经营者无法向员工有效地贯彻有关规定和规范标准。长此以往会使员工的团队合作精神涣散，工作积极性低落。应该如何解决员工管理这个难题呢？我们往往会忽略在要求别人的同时要求自己。只有全体员工之间共同树立一种自律标准，大家齐心协力，严格要求自己。每个人都严格规范自己的行为合乎标准，整个团队自然会整齐划一，配合默契。

　　这里，我向大家推荐一种员工管理的方法，也称为“五常定律”，即要求每个人都做到“常组织、常整顿、常清洁、常规范、常自律”。如果真正能够达到这“五常”要求，任何团队的合作难题都会得到解决。“五常定律”的目的是让员工在生活、工作上树立一种指导思想，提高员工的整体素质、提高工作效率，严于律己，加强团队合作的精神。“常”是一种时间的概念，也就是指要经常灌输，时刻提醒，处处贯彻执行，持之以恒方见成效。

　　“常组织”：就是要求每位员工从自身做起，培养对同事、对工作及在日常生活中有自我的组织能力和组织精神，并且通过不断的组织工作，形成一种良好的组织行为惯性。凡事都有组织才有进步，企业或团体单位应该经常组织员工学习、研究、总结、交流、了解、分析工作中的细小环节，以求得到更好的解决方法，从而体现出整体的组织工作秩序和团队合作精神。其作用是为了提高员工的组织能力和判断能力，形成一种良好的工作秩序和工作氛围，提高员工的团队合作精神，加强员工的工作精神和热情，使之达到在工作和生活中的一种默契配合的关系，有利于企业的各项工作顺利贯彻执行。
　　“常整顿”：就是一个团体或企业在不同时间、不同阶段都会发生不同的事情，而这些事情应该由团体中的每个成员去完成，从而形成一种良好的工作氛围。工作的成败依赖于员工对工作的理解和分析，以及对工作准确、认真的工作态度和积极的工作精神，只有将工作中的每一个环节都做好才能获得整个工作的成功。因此，要求每位员工对待工作要常检查、常整顿。只有通过在工作中不断检查、不断总结，才能不断发现工作中的不足，才能有目标地去组织和整顿，才能将工作更好、更迅速地完成。其作用是为了提高员工的工作效率，节省工作时间，并且能够大大提高员工的工作准确度和实际工作能力，从而提高全体员工的整体素质及工作激情，增强企业的高效运作能力。
　　“常清洁”：就是指个人、家庭和集体的清洁工作。个人的主要表现在自身的穿戴整洁、宿舍的卫生清洁等；家庭的是指家庭的环境卫生等；集体的包括办公环境的清洁卫生、工作场所的清洁卫生以及营业环境的干净整洁等。只有不断通过对员工培训清洁卫生的工作习惯，才能保持整体工作环境的清洁程度，才能体现出整洁干净的工作环境，从而反映出整个企业的良好精神面貌。其作用是通过培养员工的良好清洁卫生习惯，从我做起，形成幽雅、整洁的集体工作环境，充分体现企业整体的工作精神和面貌，大大提高企业的整体形象。
　　“常规范”：规范工作是企业在不断扩大和发展过程中要达到的一种标准、统一的需求。企业规范包括个人仪表、仪容、服装、语言、动作行为、职业水平以及职业道德，只有时刻让员工依据工作的标准要求，不断将工作规范化，才能实现企业的整体规范、标准和统一。其作用是为了培养员工的整体规范标准作风，提高他们的工作规范标准度，通过每个人的规范标准，从而体现出企业整体的规范、标准和统一性。
　　“常自律”：就是要求企业的每一位员工都能有严于律己的工作精神，自觉遵守企业的各项规章制度，做到把企业的利益和荣誉放在首位，自觉维护企业的良好形象。其作用是通过培养企业员工的自律精神，创造一个良好的工作氛围，体现一种主人翁工作姿态，做到对人对己都有纪律性，从而使整个企业形成良好的工作纪律性。

　　上述“五常自律”法，贵在全面贯彻执行，坚持不懈，常年持之以恒地施行，让每个员工都充分认识到他的重要性，通过定期的灌输检查、考核来加强执行力度，形成一种工作定律，培养一种向上的精神，增强员工的团队合作精神。只要企业中的每个人真正做到“五常”，那么员工管理的难题将会迎刃而解。